【4379】領導力要素

（〔美〕約翰·P·科特著，袁品涵譯，中信出版社，14.4萬字，2019年6月第1版，68元）

三部分（9章）：一、當今的商業領導力：[1]變化中的商業環境：高效領導力的時代價值；[2]行動中的領導者：現代企業的高效領導力；[3]新型領導者的輪廓：個人特質經典模型。二、領導力的缺失時刻：[4]“百部百貨”案例：領導力缺失的兩個主要癥結；[5]走出“中低層領導力陷阱”：打造高效團隊的6張規律圖；[6]企業自查和評估：避免企業管理陷入4個維度。三、在管理階層構建領導力才能：[7]擁有卓越領導力：合力打造優于平均水平的管理團隊；[8]優化管理層：未來企業發展的3個關鍵因素；[9]領導力的質與量：高績效企業5個顯著的競爭優勢。

這本書通過大量實地調研，展現了變革時代領導力的特征，主要包括4個研究項目：針對40家企業的大約150名高層管理者的采訪，針對100多家企業的900名行政管理人員的問卷調查，選取15家杰出企業的高層管理團隊并總結其管理法則，記錄5家變革中的企業在吸引和保持領導者才能方面的方法。

眼界和視野；膽識和勇氣；能力和智慧；連接和資源；努力和堅持；理想和使命。

人人都有具有領導力，企業最重要的是如何激活領導力。

領導特質：可信、關心人、勇氣、品質、能力、沉著。

“領導力”始終是推動人類事務發展的重要一環。

現代化管理：規劃、預算、組織、掌控。

領導力的5個特點：[1]對于復雜組織結構中的某些活動而言，“高效領導力”是一套流程；[2]領導力不同于管理，盡管兩者并非互不相容；[3]高效領導力不同于“創業精神”，盡管它們非常相似；[4]領導力并非只是首席執行官或高級管理層的專屬領域；[5]在不同行業或同一企業的不同層級，領導力的真面目是有差異的。

自我評估：業務知識儲備、組織結構知識儲備、良好的工作關系、人際交往能力、智慧水平、過往業績、聲譽。

企業發展壯大，本身就是領導力增強的歷程，而企業的衰敗也必然是領導力減弱的象征。